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                2019年一級建造師考試《項目管理》高頻考點匯總【上】

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                  一建考試即將來臨,為了幫助考生更好的備考,在最后的備考階段,下面由出國留學網小編為你精心準備了“2019年一級建造師考試《項目管理》高頻考點匯總【上】”,持續關注本站將可以持續獲取更多的考試資訊!

                2019年一級建造師考試《項目管理》高頻考點匯總【上】

                  一級建造師項目管理高頻考點:項目風險管理,一級建造師《項目管理》涉及考點比較多,記憶起來也比較困難。我們可以對這些知識點進行梳理。這樣備考,效果才能比較好。今天為大家介紹的是一級建造師工程經濟調頻考點:項目風險管理,希望對各位有所幫助。

                  項目風險管理

                  考點:

                  建設工程項目的風險管理工作的工作程序。

                  考情分析:

                  此考點為常考點,主要考查建設工程項目的風險管理工作中風險識別和風險評估的工作程序。

                  記憶及答題技巧:

                  此知識點通過理解記憶最有效。

                  風險識別的任務是識別施工全過程存在哪些風險,工作程序包括:

                  (1)收集與施工風險有關的信息;

                  (2)確定風險因素;

                  (3)編制施工風險識別報告。

                  風險評估包括以下工作:

                  (1)分析風險因素發生的概率;

                  (2)分析各種風險的損失量;

                  (3)根據概率和損失量,確定風險等級。

                  牛刀小試:

                  根據《建設工程項目管理規范》GB/T50326-2006,項目風險管理計劃應包括( )。

                  A、風險分類和風險排序要求

                  B、可使用的風險管理方法、工具

                  C、確定風險因素

                  D、分析各種風險損失量

                  E、收集風險信息

                  答案:AB

                  解析:本題考查的是項目風險管理的工作流程。項目風險管理計劃包括:(1)風險管理目標;(2)風險管理范圍;(3)可使用的風險管理方法、工具以及數據來源;(4)風險分類和風險排序要求;(5)風險管理的職責和權限;(6)風險跟蹤的要求;(7)相應的資源預算。

                  2019年一級建造師考試《項目管理》高頻考點匯總【二】

                  一級建造師項目管理高頻考點:施工成本計劃的類型,一級建造師《項目管理》涉及考點比較多,記憶起來也比較困難。我們可以對這些知識點進行梳理。這樣備考,效果才能比較好。今天為大家介紹的是一級建造師工程經濟調頻考點:施工成本計劃的類型,希望對各位有所幫助。

                  施工成本計劃的類型

                  對于施工項目而言,其成本計劃的編制是一個不斷深化的過程。在這一過程的不同階段形成深度和作用不同的成本計劃,若按照其發揮的作用可以分為以下三類:

                  一、競爭性成本計劃

                  競爭性成本計劃是施工項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。這類成本計劃以招標文件中的合同條件、投標者須知、技術規范、設計圖紙和工程量清單為依據,以有關價格條件說明為基礎,結合調研、現場踏勘、答疑等情況,根據施工企業自身的工料消耗標準、水平、價格資料和費用指標等,對本企業完成投標工作所需要支出的全部費用進行估算。在投標報價過程中,雖也著力考慮降低成本的途徑和措施,但總體上比較粗略。

                  二、指導性成本計劃

                  指導性成本計劃是選派項目經理階段的預算成本計劃,是項目經理的責任成本目標。它是以合同價為依據,按照企業的預算定額標準制定的設計預算成本計劃,且一般情況下確定責任總成本目標。

                  三、實施性成本計劃

                  實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預算成本計劃,它是以項目實施方案為依據,以落實項目經理責任目標為出發點,采用企業的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。

                  以上三類成本計劃相互銜接、不斷深化,構成了整個工程項目施工成本的計劃過程。

                  其中,競爭性成本計劃帶有成本戰略的性質,是施工項目投標階段商務標書的基礎,而有競爭力的商務標書又是以其先進合理的技術標書為支撐的。因此,它奠定了施工成本的基本框架和水平。指導性成本計劃和實施性成本計劃,都是戰略性成本計劃的進一步開展和深化,是對戰略性成本計劃的戰術安排。

                  牛刀小試:

                  施工企業在工程投標及簽訂合同階段編制的估算成本計劃是一種( )成本計劃。

                  A、指導性

                  B、實施性

                  C、作業性

                  D、競爭性

                  答案:D

                  解析:本題考查的是施工成本計劃的三種類型。施工成本計劃按其發揮的作用可分為三類,即:競爭性成本計劃(即施工項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃)、指導性成本計劃(即選派項目經理階段的預算成本計劃,是項目經理的責任成本目標)、實施性計劃成本(即項目施工準備階段的施工預算成本計劃,它以項目實施方案為依據,落實項目經理責任目標為出發點,采用企業的施工定額通過施工預算的編制而形成)。參見教材P85。

                  2019年一級建造師考試《項目管理》高頻考點匯總【三】

                  一級建造師項目管理高頻考點:建設工程項目的組織,一級建造師《項目管理》涉及考點比較多,記憶起來也比較困難。我們可以對這些知識點進行梳理。這樣備考,效果才能比較好。今天為大家介紹的是一級建造師工程經濟調頻考點:建設工程項目的組織,希望對各位有所幫助。

                  建設工程項目的組織

                  影響系統目標實現的三因素:組織、人的因素、方法與工具,其中組織是決定性因素。

                  控制項目目標的主要措施:組織措施、管理措施、技術措施、經濟措施,組織措施是最重要措施。

                  組織論的相關內容(教材圖12201030-2),組織工具的內容。

                  一、項目結構分析

                  在項目管理中的應用項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結果進行逐層分解,反映組成該項目的所有工任務。項目結構圖描述的是工作對象之間的關系。

                  二、組織結構在項目管理中的應用

                  (1)組織結構圖反映一個組織系統中各組成部分(組成元素)之間的組織關系(指令關系)。上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關系用單向箭線表示。

                  (2)項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖的區別(教材表12201032)。

                  (3)職能、線性、矩陣組織結構模式的特點:職能組織結構每個工作有多個指令源,線性組織結構每個工作只有一個指令源,矩陣組織結構每個工作有縱橫兩個指令源。

                  三、工作任務分工在項目管理中的應用

                  工作任務分工表須明確主辦、協辦和配合部門,主辦部門至少一個。

                  四、管理職能分工在項目管理中的應用

                  管理五環節:提出問題一籌劃一決策一執行一檢查,注意順序。

                  五、工作流程組織在項目管理中的應用

                  (1)工作流程組織的分類及其包括的內容

                  管理工作流程組織。如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程;信息處理工作流程組織,如與生成月度進度報告有關的數據處理流程;物質流程組織,如鋼結構深化設計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。

                  (2)工作流程組織的任務和工作流程圖

                  工作流程組織的任務是定叉工作的流程。工作流程圖應視需要逐層細化。

                  工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系,它可用以描述工作流程組織。

                  工作流程圖矩形框表示工作,箭線表示邏輯關系,菱形框表示判別條件。

                  六、合同結構在項目管理中的應用

                  合同結構圖反映業主方和項目各參與方之間,以及項目各參與方之間的合同關系。兩個單位之間有合同關系,在合同結構圖中用雙向箭桿聯系;兩個單位有管理指令關系,則用單向箭桿聯系。

                  牛刀小試:

                  關于組織工具的說法,正確的是()。

                  A.組織結構模式反映一個組織系統中的工作任務分工和管理職能的分工

                  B.管理職能分工反映的是一種動態的關系

                  C.工作流程圖是項目管理中的一個重要的技術工具

                  D.組織結構模式和組織分工都反映的是相對靜態的組織關系

                  參考答案:D

                  2019年一級建造師考試《項目管理》高頻考點匯總【四】

                  一級建造師項目管理高頻考點:索賠費用和工期索賠計算,一級建造師《項目管理》涉及考點比較多,記憶起來也比較困難。我們可以對這些知識點進行梳理。這樣備考,效果才能比較好。今天為大家介紹的是一級建造師工程經濟調頻考點:索賠費用和工期索賠計算,希望對各位有所幫助。

                  索賠費用和工期索賠的計算

                  一、索賠費用的計算

                  索賠費用的計算方法有:實際費用法、總費用法和修正的總費用法。

                  實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。這種方法的計算原則是以承包人為某項索賠工作所支付的實際開支為根據,向業主要求費用補償。用實際費用法計算時,在直接費的額外費用部分的基礎上,再加上應得的間接費和利潤,即是承包人應得的索賠金額。

                  總費用法就是當發生多次索賠事件以后,重新計算該工程的實際總費用,實際總費用減去投標報價時的估算總費用,即為索賠金額,即:索賠金額=實際總費用一投標報價估算總費用。

                  修正的總費用法是對總費用法的改進,修正的內容如下:①將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間,而不是整個施工期;②只計算受影響時段內的某項工作所受影響的損失,而不是計算該時段內所有施工工作所受的損失;③與該項工作無關的費用不列入總費用中;④對投標報價費用重新進行核算:按受影響時段內該項工作的實際單價進行核算,乘以實際完成的該項工作的工程量,得出調整后的報價費用。

                  二、工期索賠的計算

                  非承包商原因造成關鍵線路延誤都是可索賠延誤。而非關鍵線路上的工作一般都存在機動時間,其延誤是否會影響到總工期的推遲取決于其總時差的大小和延誤時間的長短。如果延誤時間少于該工作的總時差,業主一般不會給予工期順延,但可能給予費用補償;如果延誤時間大于該工作的總時差,非關鍵線路的工作就會轉化為關鍵工作,從而成為可索賠延誤。

                  2019年一級建造師考試《項目管理》高頻考點匯總【五】

                  一級建造師項目管理高頻考點:項目質量風險應對策略,一級建造師《項目管理》涉及考點比較多,記憶起來也比較困難。我們可以對這些知識點進行梳理。這樣備考,效果才能比較好。今天為大家介紹的是一級建造師工程經濟調頻考點:項目質量風險應對策略,希望對各位有所幫助。

                  項目質量風險應對策略

                  一、規避

                  例如:依法進行招標投標,慎重選擇有資質、有能力的項目設計、施工、監理單位,避免因這些質量責任單位選擇不當而發生質量風險;正確進行項目的規劃選址,避開不良地基或容易發生地質災害的區域;不選用不成熟、不可靠的設計、施工技術方案;合理安排施工工期和進度計劃,避開可能發生的水災、風災、凍害對工程質量的損害等。

                  二、減輕

                  例如,在施工中有針對性地制定和落實有效的施工質量保證措施和質量事故應急預案,可以降低質量事故發生的概率和減少事故損失量。

                  三、轉移

                  (1)分包轉移—施工總承包單位依法把自己缺乏經驗、沒有足夠把握的分項工程,通過簽訂分包合同,分包給有經驗、有能力的單位施工;承包單位依法實行聯合承包,也是分擔風險的辦法。

                  (2)擔保轉移—建設單位在工程發包時,要求承包單位提供履約擔保;工程竣工結算時,扣留一定比例的質量保證金等。

                  (3)保險轉移—質量責任單位向保險公司投保適當的險種,把質量風險全部或部分轉移給保險公司等。

                  四、風險承擔

                  又稱風險自留。當質量風險無法避免,或者估計可能造成的質量損害不會很嚴重而預防的成本很高時,風險承擔也常常是一種有效的風險響應策略。風險自留有兩種:無計劃自留和有計劃自留。無計劃自留是指不知風險存在或雖預知有風險而未預作處理,一旦風險事件發生,再視造成的質量缺陷情況進行處理。

                  有計劃自留指明知有一定風險,經分析由自己承擔風險更為合理,預先做好處理可能造成的質量缺陷和承擔損失的準備。可以采取設立風險基金的辦法,在損失發生后用基金彌補;在建筑工程預算價格中通常預留一定比例的不可預見費,一旦發生風險損失,由不可預見費支付。

                  2019年一級建造師考試《項目管理》高頻考點匯總【六】

                  一級建造師項目管理高頻考點:政府對工程項目質量的監督,一級建造師《項目管理》涉及考點比較多,記憶起來也比較困難。我們可以對這些知識點進行梳理。這樣備考,效果才能比較好。今天為大家介紹的是一級建造師工程經濟調頻考點:政府對工程項目質量的監督,希望對各位有所幫助。

                  政府質量監督的性質屬于行政執法行為

                  一、監督機構應當具備的條件

                  1.具有符合規定條件的監督人員。人員數量由縣級以上地方人民政府建設主管部門根據實際需要確定。監督人員應當占監督機構總人數的75%以上。

                  2.有固定的工作場所和滿足工程質量監督檢查工作需要的儀器、設備和工具等。

                  3.有健全的質量監督工作制度,具備與質量監督工作相適應的信息化管理條件。

                  二、監督人員

                  1.監督人員應當具備的條件

                  (1)具體工程類專業大學專科以上學歷或工程類執業注冊資格;

                  (2)具有三年以上工程質量管理或者設計、施工、監理等工作經歷;

                  (3)熟悉掌握相關法律法規和工程建設強制性標準;

                  (4)具有一定的組織協調能力和良好職業道德。

                  2.監督機構可以聘請中級職稱以上的工程類專業技術人員協助實施工程質量監督。

                  3.省、自治區、直轄市人民政府建設主管部門每兩年對監督人員進行一次崗位考核,每年進行一次法律法規、業務知識培訓。

                  習題練習:

                  政府質量監督部門的第一次監督檢查的主要內容為工程項目()及各施工方的質量保證體系是否已經建立以及完善程度。

                  A.質量計劃

                  B.質量控制系統

                  C.質量驗收標準

                  D.規范執行情況

                  參考答案:B

                  2019年一級建造師考試《項目管理》高頻考點匯總【七】

                  一級建造師項目管理高頻考點:施工質量事故的預防,一級建造師《項目管理》涉及考點比較多,記憶起來也比較困難。我們可以對這些知識點進行梳理。這樣備考,效果才能比較好。今天為大家介紹的是一級建造師工程經濟調頻考點:施工質量事故的預防,希望對各位有所幫助。

                  施工質量事故的預防

                  一、施工質量事故發生的原因

                  施工質量事故發生的原因大致有如下四類:

                  (1)技術原因:指引發質量事故是由于在項目勘察、設計、施工中技術上的失誤。例如,地質勘察過于疏略,對水文地質情況判斷錯誤,致使地基基礎設計采用不正確的方案;或結構設計方案不正確,計算失誤,構造設計不符合規范要求;施工管理及實際操作人員的技術素質差,采用了不合適的施工方法或施工工藝等。這些技術上的失誤是造成質量事故的常見原因。

                  (2)管理原因:指引發的質量事故是由于管理上的不完善或失誤。例如,施工單位或監理單位的質量管理體系不完善,質量管理措施落實不力,施工管理混亂,不遵守相關規范,違章作業,檢驗制度不嚴密,質量控制不嚴格,檢測儀器設備管理不善而失準,以及材料質量檢驗不嚴等原因引起質量事故。

                  (3)社會、經濟原因:指引發的質量事故是由于社會上存在的不正之風及經濟上的原因,滋長了建設中的違法違規行為,而導致出現質量事故。例如,違反基本建設程序,無立項、無報建、無開工許可、無招投標、無資質、無監理、無驗收的“七無,,工程,邊勘察、邊設計、邊施工的“三邊”工程,屢見不鮮,幾乎所有的重大施工質量事故都能從這個方面找到原因;某些施工企業盲目追求利潤而不顧工程質量,在投標報價中隨意壓低標價,中標后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款!,甚至偷工減料等,這些因素都會導致發生重大工程質量事故。

                  (4)人為事故和自然災害原因:指造成質量事故是由于人為的設備事故、安全事故,導致連帶發生質量事故,以及嚴重的自然災害等不可抗力造成質量事故。

                  二、施工質量事故預防的具體措施

                  (一)嚴格按照基本建設程序辦事

                  首先要做好項目可行性論證,不可未經深入的調查分析和嚴格論證就盲目拍板定案;要徹底搞清工程地質水文條件方可開工;杜絕無證設計、無圖施工;禁止任意修改設計和不按圖紙施工;工程竣工不進行試車運轉、不經驗收不得交付使用。

                  (二)認真做好工程地質勘察

                  地質勘察時要適當布置鉆孔位置和設定鉆孔深度。鉆孔間距過大,不能全面反映地基實際情況;鉆孔深度不夠,難以查清地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等有害地質構造。地質勘察報告必須詳細、準確,防止因根據不符合實際情況的地質資料而采用錯誤的基礎方案,導致地基不均勻沉降、失穩,使上部結構及墻體開裂、破壞、倒塌。

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                2019-09-18
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                2019-09-18
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                2019-09-19
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                2019-09-18
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                2019-09-18
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